企业电商ERP的10大失败和6大成功标志

电商ERP成功和失败的原因总结。电商ERP的部署对于企业是一个大工程，我们在日常工作中接触过很多客户，发现他们的项目成功和失败的原因都惊人的相似，下面我们就总结出来电商ERP部署过程中导致失败和成功的原因，让大家引以为戒。

下面一起来看看。电商ERP实施失败的原因：

1、公司高层对电商ERP的作用和实施难度认识不足;

2、管理政策跟不上，ERP系统推行力度不够;

3、企业本身基础管理较弱，基本资料不正确，不具备实施ERP的条件;

4、企业上ERP系统时过分求大求全;

5、ERP系统导入影响企业正常运作，企业不能全力配合实施工作;

6、不懂得企业流程再造，企业盲目提出过高要求，导致系统实施遥遥无期;

7、培训不足，操作员工对ERP系统不熟悉，导致员工拒绝使用;

8、传统作业模式根深蒂固，员工有抵触情绪;

9、选择的ERP系统不适用;

10、软件公司不懂企业管理或没有经验，导致ERP系统导入困难。

电商ERP实施成功的标志：

1、电商ERP系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的，领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动;

2、企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作离不开的得力工具;

3、解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益;

4、在预计的时间内回收了在ERP系统上的全部投资;

5、企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术的复合型员工队伍;

6、建立了信息化管理的工作规程和准则。

以上就是电商ERP在部署时导致成功和失败的原因总结，可见，对于电商ERP的认识不足，是导致失败的最重要的原因，大家在进行电商ERP项目的时候一定要注意这点。

最后编辑：2016-08-23

作者：vicken

这个作者貌似有点懒，什么都没有留下。