北京时间2016年6月14日,阿里巴巴集团在杭州总部举行投资者日大会,包括集团董事局主席马云在内的公司高管团队集体亮相,除了向逾200名全球机构投资人和分析师介绍公司最新业务发展和战略目标,阿里巴巴集团CEO张勇、CFO武卫分别从业务层面、财务层面分析电商产业大趋势,以及阿里巴巴将如何应对变局。以下是精彩干货节录:
1、商业格局正在发生变化
做生意的方式在变化、消费者生活方式和消费模式在变化、现实世界和网络世界的连接方式在变化
阿里巴巴的使命是天下没有难做的生意。我们在一个快速变化的互联网时代,今天年轻人在互联网上销售产品,通过e-channel来创业。今天互联网世界的消费者和他们的习惯也完全不一样,接触互联网的方式也在迅速改变。由此我们必须不断升级我们的商业模式。在新的商业环境下实现我们的使命。
2、我们的业务
作为全球最大的移动经济实体,阿里巴巴的业务已不仅仅局限于电商,而是向多元平衡的产业生态发展。从电商业务的创变到阿里云、移动互联网的蓬勃发展,从物流体系的覆盖到互联网金融业务的繁荣,从数字娱乐生态系统的初露峥嵘到国际扩张,无一不体现了阿里正在进行的一场商业变革。
我们的业务包括核心的电商平台(淘宝,天猫,天猫国际,聚划算,B2B,速卖通,村淘,和最近收购的Lazada),我们现在把业务拓展到更多领域。像马云说,我们要实现double H。所以我们发展阿里体育,阿里音乐,UC等,发展我们的移动媒体和娱乐事业。
我们还发展本地生活服务,包括阿里旅行,口碑,淘票票,饿了么,这些都需要支付、物流、网上营销、云计算的支持。
3、我们的目标
2020财年,全平台销售金额达到6万亿人民币
2020财年,服务全球20亿消费者
我们的目标在2020,零售平台业务要实现6万亿人民币销售金额,由此,我们要扩大客户群(这也是为什么收购Lazada,为了拓展东南亚市场),还要品类的拓展,包括食品、汽车、家居、本地生活和数码产品等。我们还要实现线下,和我们合作伙伴的数字化,我们需要投资村淘来拓展我们的买家基础,我们会继续投资在年轻群体里,投资在新的市场。
4、我们的核心战略
全球化、农村、大数据和云计算
我们的业务核心是全球化,村淘和云计算/大数据。这些对实现我们短中长期的目标非常重要。
5、我们的业务演变
实物商品-数字商品;
电商平台-数字娱乐平台;
meet@alibaba,trade@alibabab—work@alibaba(云计算、大数据、钉钉)
电子商务闭环-电商+媒体闭环
PC到手机-物联网
我们的业务发展历程,是利用我们现有的资源,协助未来的发展。
包括1. 实现实体商品发展到数码商品和本地商品;
2. 从电商平台发展到移动媒体和娱乐平台。我们是掌握有线上线下的数据
3. 由B2B(买卖家见面和贸易)发展到通过大数据更好工作/贸易。
4. 从销售业绩到品牌营销;
5. 由PC到移动到云计算和智能生活
6、生态协同效应
隨著集團面向消費者、商家和品牌的多元化增值服務愈發受到認可,旗下電商平台已突破銷售或分銷功能,成為消費者社區平台、商家與消費者互動平台
生态系统里的融合:对消费者而言,我们从提供实体商品到数码产品到本地生活;对商家来说,今天我们可以帮助他们拓展到农村,通过e-road到达更多的市场。
对营销者来说,我们可以帮助他们提高销售外,还可以帮助他们实现品牌营销和客户关系管理。
在云端,我们除了帮助电商外,还可以帮助第三方包括合作伙伴包括政府发展云计算。
我们总是投资在未来5-10年会发展起来的业务,我们业务的关键是是否能解决消费者的痛点。
操作系统对物联网事业的发展很重要,所以我们会投入到操作系统。
只要我们坚守我们的信念,我们就可以实现我们的初衷。
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