8月27日，万达电商、腾讯集团内部相关负责人向笔者确认：将于本周五召开发布会，宣布万达、百度、腾讯三家公司成立电商集团，跑万达口的记者已经接到参会邀请。
消息人士透露：三方对新电子商务公司的总投资额为人民币50亿元(约合8.10亿美元)。万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。管理架构与业务架构细节将于周五公布。
三家公司成立电商集团的看点是O2O，即线下与线上的结合，万达强在线下，百度、腾讯强在线上，结合线下与线上资源，在电商领域找到一条不同于阿里巴巴的玩法，这是这一家由三家巨头合资成立的电商集团唯一胜出的机会。这一模式需要强大的资源整合能力。
万达电商于2012年5月份组建，尽管曾高调宣称其“万人招聘计划”，但业务发展较为缓慢。万达电商将
方向定在向O2O发力，借助旗下商业地产等项目，将线下主营业务打包上线。在2013年末上线的万达电商项目“万汇网”，并上线万汇网独立App，继续延
续初期定位的O2O模式，首期只与数家线下万达商场打通。
百度和腾讯在电商领域的角逐发展成效有限。百度于2007年成立电子商务事业部，曾经历“有啊”转型失
败，主打“优质正品”的合资电商品牌乐酷天的关闭，百度后曾低调推出百度微购和百度购物，将重心移向垂直购物搜索引擎。腾讯旗下电商平台QQ网购、拍拍
网、易迅,在腾讯入股京东时被并入，腾讯目前在电商布局点仅剩微信层面，微信曾于去年推出微信购物，通过该产品可通过商场扫二维码回家下单。
如果三家巨头仍然以阿里巴巴的方式再进入电商，不可能强过阿里巴巴。那是死路一条。
尽管去年王健林接受采访时曾表示“（与马云的）亿元赌局是个玩笑”，但王健林还是愿赌不服输：2012
年12月，王健林与马云打输，王健林声称：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是
10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到，他还我一个亿。即在十年后的零售业，如果线上占比超过线下，马云赢；如果线下仍然保
持优势，则王健林赢，赌注是1亿美元。
王健林似乎已认识到十年后电商将超线下，但未来在线上电商领域，王健林希望可与马云一拼。
愿赌不服输的王健林促成了“反阿里联盟”的形成：百度、万达、腾讯联手，在电商领域将有一定的想象空间，尽管想象离现实还有很远的距离，但至少在传播上可以形对马云的干扰。
2010年3Q大战后，中国互联网江湖里流行各种联盟：首先是安全领域的反360联盟，包括猎豹移动、
百度、腾讯、金山软件都是这一联盟的成员；在智能手机领域，现在则形成了一个反小米联盟，联盟成员包括华为、联想等传统手机制造商；在移动搜索领域，则显
然形成反百度联盟。
2010年是中国互联网行业的分水岭：互联网行业进入合纵联横的战国时代，大家因为利益走到一起，也会因为利益而开战。谁是谁的朋友，谁是谁的敌人，往往在一夜之间发生逆转。
作者：候继勇 文章来源：百度百家
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