主持人天猫美妆总经理古迈：今天跟各位品牌一起聊透全渠道这个话题，这是天猫2016年与品牌共创的战略方向，主要包含产品通、服务通、会员通三通，今天，我们重点讨论会员通这个话题。
会员通第一层含义是单个品牌如何打通线上、线下，而在今后，我们还将看到更多机会。那么，品牌未来机会在哪里，遇到哪些问题？
百雀羚电商总经理张弘：我认为，天猫会员通项目是除了生意利益之外最大的资产。我相信有抱负的品牌一定会把营销当成非常重要的事情。
百雀羚这样的大众品牌，它在会员营销层面难度很大，原因来自于两个，一是数量级比较大。一年1亿多的消费人次，8000万的消费人数，要把这样一个庞大体系做出来，难度很大。二是大众化的产品客单价低。消费者服务和营销产生的费用也是一个大挑战。所以，为了实现线上、线下会员打通这个目标，可能会需要2—3年的时间。
目前，我们已经立项，并逐渐展开。
这牵涉到几方面问题。一是会员的打通会牵涉到线下渠道。我们的决策是先做线上会员的整合，再做出一个好的服务模型给到线下，然后一起参与，这大概需要半年时间打好基础。
韩束集团董事副总裁王子孟：对于韩束来讲，已经有一百多家Shopping Mall开始导入我们的旗舰店，效果还不错。但是现在最大的问题来自于线下传统渠道商自己的压力，经常有消费者到店里看了产品以后转到天猫上购买。
韩束很重视会员通项目，但是现在的问题是如何协调各个渠道。好在公司率先打通一百多家Shopping Mall，这对稳定会员有很大帮助。目前，各家销售还很稳健，不过大量导流以后带来什么样的效果，还有待考量。
自然堂电商总经理吴梦：自然堂也属于强分销品牌，会员打通对我们来说挑战很大，但是去年年底我们还是走了一步。
首先，我们把积分打通，让顾客没有线上、线下的概念，从而打通会员体制和积分。比如集团有一个自建的呼叫中心，消费者可以咨询了解状况，有助于打通积分。
第二，商业企业有两个使命，一是创造顾客，二是留住顾客，因此消费者是我们规划渠道中最核心的部分。对于会员通我们积极拥抱，并且在挑战之下保持高效状态往前走。
如何协调各个渠道？
古迈：积分打通是在线下所有的渠道还是只是部分的，就像韩束所讲的，一开始先在比较容易控制的渠道做。
自然堂：我们会挑选渠道。对于专营还在研究，但是未来必须要有一个打通包含专卖店、专营店、百货店各个渠道的CRM系统
古迈：SK-II是高端品牌，相信对你来说没有压力。
SK-II中国区总经理Iris Xuan：一定要拥抱会员通。SK-II是第一个进入天猫的高端品牌，过去我们也发现天猫发生了变化。天猫不仅仅是一个销售平台，更是一个体验中心。而天猫客户占了我们整个新客营收的60%以上，因此我非常同意没有线上、线下的说法。所以打通是一定的。
现在有两个挑战，一是从技术层面，很多数据背后的问题需要进一步探讨解决。二是怎样提供线上、线下更好的体验，像SK-II的平均用户是27—28岁，非常年轻，她们是怕麻烦的消费者，我们怎样提供一个简单的O2O体验，这也是值得探讨的。
古迈：整个高端品牌态度非常明确。不过，他们对于数据的安全性会有压力。财务上的压力会有吗？
SK-II：财务压力还好。我们有评估每一个新客带来的品牌价值，如果一个新客每年回购2—3次，这个产出比留住一个老客的回报高。我们这样来看天猫对于新客的贡献率，会员肯定是要打通的。
欧莱雅大众化妆品部销售总经理潘秋生Alex pan：每个品牌都有一个转换点和平衡点，不同品牌肯定有不同策略。我们看到线上增长的会员速度非常快，因此也愿意在扩张会员数上大力投入，利用天猫平台更好地提升消费者体验，让更多品牌获利。
给6个月时间，如何推动会员通？
古迈：大家都希望模糊线上、线下的界线，但是刚才提到一个时间段问题。最后一个问题是，如果把时间延伸到未来6个月，我们能做什么？如何推动会员通？
SK-II：首先是技术和安全性问题，这个需要对接。其次是对消费者的画像，对于天猫的大数据应用，我们还没有用到极致。我们自己寻过很多第三方，回到根本，天猫的数据比这些第三方高很多。
最后是积分体系的升级。现在主要来自线下购买，1块钱等于1积分，其实在线上也可以做消费者的积分系统。
古迈：这是未来，天猫也想做分层和升级，更多地是把卡和券玩起来。除了第一阶段的打通以外，将来还有一个与天猫系统打通兑换的关系，给目标消费者多重权益。
百雀羚：首先，做会员管理第一步是会员数据堆积，第二，数据分析提供给消费者更好的会员服务体验。第三步才是把消费者潜能挖掘出来。数据的堆积不是核心问题，天猫的满天星计划就可以把数据挖掘过来。而品牌与消费者距离更近了之后，才能为他们提供更多增值服务。
古迈：从品牌考虑，增值内容还是和天猫一起共创？
百雀羚：我觉得这是双方的。天猫是一个生态环境，必须要考虑如何黏住消费者。品牌做的是在天猫渠道里面如何买这个品牌的产品，两者是相辅相成的。
韩束：对我们来讲会员的打通压力非常大。一方面渠道太多元了，很多终端不在我们控制的范围，比如CS店的系统，很难做私人老板的工作，另外一些KA渠道都不太希望厂家得到相关数据。
这是一个大问题。我们一直谋求把会员通道打开，包括CA渠道、CS渠道、KA渠道甚至是电视购物渠道。公司有一个想法，凡是尚美集团品牌的消费者，生成一个唯一的ID，可以在所有渠道享受到尚美的服务，但是目前来看有点困难，还要进一步探讨。而要在这块有实质性地推进，就希望一些新技术为我们提供帮助。
我认为会员通的概念，对于天猫来讲是想导入一些客户，对于品牌来讲能够把会员的服务统一，这是我们想做的事情。
自然堂：首先解决技术问题。无论是数量的量级还是运作的体系、玩法，都依托于一个高效、安全的智能系统，6个月内先梳理完搭建结构。
第二，会员通最后的目的是精准营销，为会员贴上标签，针对性地提供营销服务，通过有机整合，感受我们品牌背后的故事，并为他们提供服务。
第三，才是转化，转化成对我们的黏性和购买。所以6个月，第一步需要做的是系统。
Alex：有两个角度可以做深入思考和挖掘。首先在做跨品牌时肯定会遇到问题，设计不同的会员机制。而谈到给到会员什么样的增值服务，这是非常清楚的。如果讲不清楚，打通线上、线下只是一个口号。其次，我个人同意的观点是，不存在线上、线下的概念，任何渠道都会有增值服务和更好的体验。这是核心。另一方面，因为欧莱雅集团是跨品牌，我们有不同品牌的消费者画像，这当中有没有任何机会做其他事情，也是我们考虑的内容。
古迈：除了单品牌还有跨品牌的运作。总体来说，大家对于会员通的前景非常看好，因为这能让消费者对品牌有统一、明确的感知和体验。在打通的整个过程中要考虑技术、增值内容、价格竞争等各方面的平衡关系。在打通以后，还要知道如何运营它，如何更精确地让会员成长性更好。
今天非常感谢国货品牌、高端品牌对整个会员通的看法。不同于其他垂直电商平台自营，天猫给所有品牌更灵活自营的舞台，这种差别在未来上是有本质差别的。(文/孙姗姗)
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