1：酝酿期规划，这个时间是筹备阶段，为造势营销顺利展开而进行的各种准备工作，比如事件的主角是演员，兼职演员从哪招？要求是什么？这个规划就像烤一个美味的红薯一样，考虑的越细，红薯，木炭，调料，筷子……考虑的越细，这个红薯烤成功的几率越高。可以用思维导图软件先画出大纲，然后列Excel把所有细节列出来。
2：传播初期规划，这个阶段就像用火柴点火，主要是挑选适合的媒体发布消息，目的是让事件初步能够传播出去，渠道可以采用微信大V、微博大V、网站、新闻媒体、电视媒体，这些渠道相对于不同的点火工具，成本也不一样，最佳的方式是不用点火工具，这个方法是种子话题要足够的热，用户看到了后，他们自己的都会主动去转发。想一想优衣库事件和北京三里屯斯巴达事件初期传播的区别，显然优衣库是人为控制，斯巴达是自然爆发。在这个阶段，媒体的定位要和平时调整一下了，如果你的事件好，媒体会主动去播报这个事情，哪怕这是一个完全不知名的创业公司的你弄出来的，媒体也会很积极的，前提还是你的种子话题是否足够让媒体兴奋。
3：传播中期规划，这个阶段就像烤红薯过程中的扇风，主要方法是正反大小水军出动，制造话题，引发争议，把事件变成热点，让更多的人参与这个争议，让热点的温度更高一些。
大水军指媒体人，建议设定2位，正反观点各一位，唱双簧引发争议。 大水军一般放在新闻资讯媒体上使用。
小水军可以理解为传说中的5毛党，在互联网上加大传播速度与转载数量，也能起一定引发争议的作用。小水军一般放在社群，论坛等渠道使用。
大小水军在这里的意义，不是给人们洗脑宣传企业介绍的，而是起牵头争议作用的，就像寻龙诀电影里面，那个红卫兵，站在高处，手举红本本，给大伙灌输反迷信理念后，本来犹豫不定的人群就热热闹闹的反迷信去了，水军的意义就是调动起大众的共鸣，带着大家一起争议。例如优衣库那个时间出现的一些关键词“人肉搜索”，“曝光”，“优衣库策划的”，“绝对不是优衣库策划的”，可以深入思考一下它们偶然出现的？出现的目的？微博，贴吧的舆论导向？
再例如神州租车错别字事件，也出现了“神州租车，是一个字的错！ ”“性、恐吓与错别字 神州专车灾难性营销 ”“如果是为了上头条，神州专车你们这次做到了”。
你猜对了，如果不是这些激烈的争议的文章，这2个事件其实一天也就该结束了。
这个阶段，可以像狗血电视剧一样大胆构思，正方的观点和反方的观点，一定要震撼有力度，要让不同观念的媒体人看了后，很激动，灵感大发，仿佛看到了自己文章大量的阅读量。这个时候你要有美剧编剧的心态，即便需要主角挂，你也能给观众非常合理的理由让他复活。
4：传播后期规划，这个阶段就是用心烤红薯了，主要是各种品牌营销活动跟上，同时爆料保持热点一个持久力，爆料的方式比如撰写新闻评论，发表谴责性或质疑性报道，爆料内幕，维护形象等等，目的是给媒体人创造话题环境，让他们有内容可以继续争议。比如优衣库后来爆料“XX自杀”“警方介入”。
这个时期如何弄，多多学习一下娱乐圈，这个圈子最擅长制造料去报，互联网圈周鸿祎，刘强东也很擅长，可以多多学习学习。
关键词“据说”。
5：收尾期规划，这个阶段主要就是细细的品味红薯和思考烤红薯的整个过程，研究这次烤红薯成功和失败的地方，主要做的事情是抓留存和总结活动。
留存就是通过各种活动运营把流量变成数据。
总结整个活动中的好和不好的点，为下次事件营销做基础。这个阶段可以按照pdca的方式去考虑：
p就是整个事件营销的规划
d就是执行的过程
c是检查过程和结果做的好和不好的地方
a对问题进行纠正，找出避免下次犯同样问题的可靠方法，确定后续目标，制定下一个计划。
四：活动预算怎么规划？
预算是每个活动必不可少的环节，规划预算也就是把整个活动涉及的费用按最高值预估出来，并且通过表格等方式清晰的展示出来。这个环节核心是告诉公司，需要花多少钱，这笔钱必须这么多，而且很值。
在预算的规划上，一定要以高效花钱为核心去考虑。比如事件的表演者的花费，可以内部员工自己参与，费用最低，也可以招兼职，一天100-300元，也可能需要请专门的演员，2000-5000元一天，老板的抠门可能会让你最终选择内部人来演，而自己人可能因为不专业导致整个事件失败，最终人力，精力，财力全部白费，看起来最省钱的方式反而是成本最高的。所以，规划事件时，我们在花钱时，要全盘考虑，选择高效的花钱方式。
一个会让整个新闻界轰动，能让人high起来的规划及其预算出来后，第一件事情，不是立马找CEO申请审核，作为规划者的你来说，请冷静下来，思考达到同样的数据和目标的，还有没有更轻便，更容易落地，更高效的办法，需要做一个横向对比。
五：风险控制怎么规划？
风险控制就是把前面几个流程全部再走一遍，一点要冷静的去考虑，看看有哪些风险，哪些地方不可控，风险的地方用什么办法可以补救，最终整理出一套应急方案来应对各个环节的风险。
风险控制最重要考虑的一个点就是河蟹，这个点如果考虑不全，危险系数极大，做任何室外活动，一定要调查，哪些政府部门会管，底线是什么，千万不要触碰他们底线去做营销。否则事件越成功，影响力越大，死的越快，最后大众只知道“某企业”，而不知道你和你的产品。
尾声
文章写到这里，相信大家对事件营销会有一些框架了，这篇文章主要是教大家想明白事件营销到底怎么一回事，如果要规划，框架是什么样子的，想明白了，才能知道该做什么，知道该做什么了，才能去想和找如何做的方法，这样才能复杂化简，然后被很好的解决。
记住一句话：简单的事情复杂做，复杂的事情用心做，这样事件营销才能做的更细，成功率更高。
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