互联网行业非常容易陷入一个思维怪圈，即“小巷思维”。很多人会把自己密封在一个思维定式里，通过累加一个又一个的沉没成本，来换取最终的出路，而忘记的是，是不是应该回过头来看看，为何一定要将自己陷入到小巷之中？
关于农村电商，近半年来开始成为“热门话题”，尤其是在去年淘宝、京东花大力气在农村推广之后，农村电商是不是一个“金矿”就成为了热门话题？不过好在，农村电商话题的热闹带动了一批原本就扎根农村的网站，据说发展五年的村村乐在去年获得了10亿元的估值！
一派繁华，一派热闹！
不看好农村电商的人认为，这是一个“烂渠道”，原因非常简单：
第一，农村的人不够集中，互联网化程度有限；
第二，农村对价格过于敏感，使得商品在这里难以卖出足够的溢价；
第三，农村推广缺乏有效的渠道，地推会耗费很大的推广成本。
看好农村电商的人认为，这是一个“巨大无比的金矿”，原因在于：
第一，农村人互联网程度不高，广告免疫力差，好“忽悠”；
第二，农村整体用户人数很高，他们的市场需求很大；
第三，农村资源丰富，抛开买家，“卖家”优势明显，例如土特产、旅游、手工制品等资源都会是热销产品。
诚然，农村电商是否是一个真正的金矿，在还没有结果出来还不好妄下断言。但有一个非常明显的事实是，农村电商的发展，关键还在于是否真的能够渠道下沉，通过建立一个真正的商业模式来进行“规模化”的运营。
根据数据显示，截至2014年6月，我国网民规模达6.32亿，半年共计新增网民1442万人。互联网普及率为46.9%，较2013年底提升了1.1个百分点。其中，农村网民人数达1.78亿，占到整体的1.78亿，占到总体的28.2%。而根据另一份数据显示，中国目前行政村数量超过68万个，农村人口为9.4亿，而真正长期居住在农村的数量为7.5亿。
这意味着，中国农村人口中，上网渗透率为23.7%——随着近年来移动互联网使得上网门槛降低，这个数据很可能在2015年上升到30%，而这些用户分布在超过68万个村子里。无论从哪一点来看，相比农村互联网用户的推广问题，运营和管理问题才是关键。
来看一下现在互联网企业在农村的做法，阿里、京东不必多说，从前年开始就进行了“大面积”的下乡活动，刷墙、大喇叭等等，从目前的效果来看，似乎没有那么理想……进入农村，对阿里和京东来说，还是一个“概念化”的东西——微博上风风火火，实际上冷冷清清，至于运营，京东在农村设立的物流站点倒是还算值得一提，但这还是属于辅助路线，并没有在农村电商运营的主线上。
由于是一个农村社区的集合分布式平台，并非电商的那种集中式平台，如何形成一套成熟的商业模式，真正的刺激这些“站长”会主动运营，同时对这些分布的社区进行联动，成为一个网络式的交叉互动平台。
所以，对于农村电商来说，发展的关键在于运营，而运营的基础在于建立完备的商业模式。这里，可以提出一个概念，“农村电商的连锁店式管理”。对于任何一家公司而言，一下子想要把所有的农村都覆盖，并且能够建立足够好的商业模式都绝非易事，所以不如“跳出小巷”，反过头来从试点项目做起，就像连锁店那样，一家店、三家店、五家店……不断的累积，同时也不断的积累商业经验，最终在达到数量之后形成商业模式。
那么，对于阿里和京东而言，最大的挑战在于是否能够真正的深入线下，把那些又苦又累的活干起来，似乎阿里和京东离农村还很远。如何建立试点村庄，并且利用现有的资源进行整合，让这些农村社区从内到外的热起来，然后聚焦到门户上，将会还有很长的路。
农村电商确有其发展的机会，尤其随着国家对农村的大力扶持，农村是否会像美国一样，最后成为“农场主”模式，现在来看还是有很大的可能……届时，农村电商将会绝对的站在风口，成为各类产品和旅游的对外出口基地！那么，有前期积累的那些农村电商，将占有绝对的资源优势。
不过，这一切还要等待时间的推移。现在最主要的是如何不要将自己困在小巷中，在开阔的地方多尝试几条路。
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