每一轮的大促过后都会一盘狼藉、一地鸡毛，Prime Day强势袭来之后是不是也这样？
7月12号Prime Day已经结束，来看看别人家的单量如何：
还有这个单量图：年纪轻轻为了爱做了亚马逊。
还有好多P的各种离谱的截图，小编就不去选取啦。因为在业内大神看来这样的截图很无脑，亚马逊小白看到后那还不是一管子鸡血注入身体，烧坏了头脑，那样小编的罪过就大了。
Prime Day后遗症有几条
一、爆单后遭遇跟卖缠身的。
跟卖是亚马逊的特色，别的平台绝无仅有，被中国卖家演绎成了一朵奇葩的花朵。能够被跟卖有时候也是一种幸福，只有卖的好才会招来跟卖，久不出单不会有人跟。
图上这个卖家产品被美国自发货跟卖，7张图片被换掉，美国卖家还能有这样的特权？真是日了狗了。
二、打了广告后除了吆喝，啥都没有赚到的。
商业的本质就是逐利，看你追求的是短期还是长期了，但是任何离开这个本质的都是耍流氓，扰乱市场秩序。很不幸，一些卖家干的就是这个。
小编通过与业内数据分析师同时也是卖家的Edmond老唐聊天得知，今年相比往年的大促冒出来的黑科技并不多，卖家“术”的层面上的差距已经很小了……卖家间的差距在选品，在于供应链，具体玩法战术上，不同资源的卖家会有不同，一般遵循有舍有得……剩下的小编不多说，你们都能够明白的。
像图上贴出来的订单，有的看起来量很大，但是通过数据分析发现他们不一定赚钱，比如大促开始前亚马逊招商经理一直强调：广告不要停！
下图是Edmond老唐的推演：
所以到底赚不赚钱还是要理性看待的，最后的结论是广告与销售额的比例在15%以下才基本赚钱。再就是看广告是否在本次的deals里面引起了自身店铺产品之间的捆绑销售与多数量销售。
三、排名快速下跌，怎么样稳住排名。
由Deal带来的巨大流量会迅速的拉高产品排名，大促结束后排名会快速下跌，一夜回到解放前。所以稳住排名是任何一次大促结束后应该做的，deals的销量快速降下来之前，你要解决怎么把排名维持到比较好的状态，这里面就有很多文章做了。
四、大促结束后卖什么——选品。
Deal大促带来巨额流量，从那些卖爆的产品中可以分析出一些有用的东西。
五、退换货。
能否提供本地的退换货服务是区别大卖家与小卖家的标准，小编记得在国家行业报告的层面中有这方面的描述。鼓励建设海外仓，深度进入国际供应链服务之类的描述。
目前中小卖家选品的时候是主动的避开需要售后服务支持的产品的，主要偏重货值低、轻小商品，需要售后的时候直接扔掉吧，反正卖家补发一个基本都能解决。
大促之后肯定会有退换货产生的纠纷，集中爆发出来真是够产品力不强的卖家喝一壶的。
还是那句Edmond老唐一直给小编强调的那句话：把握舍得这俩字精髓，赚大钱，大投入——大风险；赚小钱，小投入——小风险。
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