微信红包，这场诞生仅3年的社交金融已经成为全民游戏。
最初于2014年上线，灵感来源于腾讯公司线下发红包的习俗，是一个基于微信和第三方支付平台财付通的创新。
从社交出发演进，微信红包尝试了很多玩法，比如2015年与春晚的合作露脸、2016年尝试了朋友圈红包照片功能、2017年的面对面红包；同时QQ的尝试也非常多，QQ红包衍生出个性红包、口令红包等玩法，2016年开始“刷一刷”红包，2017年出现LBS+AR天降红包……腾讯的红包产品越来越丰富。
腾讯的基因是社交，要通过支付进入金融服务，红包是入口，展现形式是腾讯擅长的游戏，面世4年，游戏功能不断进化，背后的技术也在升级、迭代。马化腾曾经概括：微信红包是社交金融游戏。
本质是社交金融游戏
2013年11月，当时财付通红包团队成员想到，可以在虚拟世界搭建一个应用系统，把过年发红包的传统年俗，转化成电子红包的形式。扩大微信支付的用户群体。
2014年春节期间，有超过800万人玩微信红包，这个实际数据并不算太大，从用户构成来看，这一年玩红包的大多是互联网、金融行业、媒体从业者。
2015年春节算是微信红包以及微信支付的里程碑，通过和春晚合作红包摇一摇，单单除夕一晚，红包摇一摇的次数是110多亿次，微信红包彻底火了。可以收，春节只是一个契机，此后微信红包更多地融入了生活场景。
比如每年5月20号，情侣们自发地发送金额为520的红包，到了七夕节，大家发7.7元的红包。微信红包作为社交金融的载体，让金融产品和服务融入大众生活，同时也反作用于社交，提升人和人的联系。
互联网最基本的价值，是将信息、知识、用户联系在一起，其中，各个角色都是一个节点，百度连接的是人与信息，阿里联系的是人与商品，腾讯连接的是人与人。
其中离金融最近的是阿里，网上交易都在淘宝，而腾讯做金融的最大优势是什么？客户数量。
庞大的用户推动社交金融发展，一是借助使用者的社交网络，开展金融服务的营销体验，提供多种目的的金融服务模式。
2016年春节时就曾经有只广告片叫《红包去哪儿》，引导用户将红包存入理财通，“让红包增值，让祝福升温”；2017年黄金红包进入广大用户视线，同时微信也在引导用户收到红包后使用微信支付。
用户的资金进入微信钱包，微信不断丰富金融产品。从红包到零钱包、小心愿、梦想计划等产品，打开了一系列金融应用，包括理财通，信贷（微众银行、微粒贷）、信用卡还款、话费充值，等等。
二是让社交支付向商业支付转变，微信不断开发更多消费场景，包括线上线下的消费购物周边场景。
比如线下微信扫一扫付款，入驻在微信里的京东精选和美丽说。由红包绑定银行卡账户，提现收费，开发线下支付场景，这些举措都是为了打开金融业务。
可以说，微信红包巧妙地化解了微信支付上线时面临几个问题：
首先支付是分商户和用户两端的，新用户使用微信支付需要绑卡，流程麻烦，支付成功率会很低。其次，支付成功率低，商户就不愿合作了，那么没有商户，就没有支付场景，更没有用户。
微信红包改变了人们的支付习惯，社交金融也开始爆发更大的价值。
2017年除夕夜，保障春节红包的FIT团队。
从财付通到FIT，红包背后的技术升级
从社交支付到商业支付，背后是一套技术升级的过程。红包的一个核心数据：在2017年除夕夜以20.8万笔每秒的支付峰值刷新世界纪录。从2014年不足几万笔每秒，增长到20.8万笔每秒，这个增长还是满迅速的，能体现出FIT技术实力的提升。
业界对于腾讯的印象往往是社交、游戏，其实在技术实力方面，腾讯也做了很多尝试。
因为简单好用、没有学习成本，所以微信红包的用户习惯很容易养成，不过，在微信支付内部看来，最初这个产品还不具备核心竞争力——它很容易被竞争对手模仿。
那么什么是核心竞争力？红包背后的后台技术。详细说来，微信红包如何提供技术支持？钱包涉及的交易系统、银行的对接，如何完成？这些都是由腾讯支付基础平台与金融应用线（FIT）来负责的。
FIT前身是财付通，此前以财付通为主体构建的金融业务架构，全部划入到FIT，包括支付平台部、理财平台产品部、平台研发部、金融市场部等多个部门。
如果说微信为红包提供了巨大的社交用户群，那么FIT则为红包提供了强大的支付系统。FIT所搭建的这套交易系统，现在支持更多金融应用的技术。
对微信支付来说，有几个大的挑战，比如支付的峰值，这是个性能问题，背后映射的是安全、容灾能力；其次是交易安全，风险控制，不能出现一分钱的错误。
一个很典型的用户的体验是，你在发红包或抢到红包的时候，发现钱没到帐，是不是心会慌？支付的时候，你的钱被多扣了，是不是会紧张？
用户对自己的钱是非常关心的，钱的数据不能出任何闪失，这是微信支付的生命线。为了解决这个问题，腾讯同时在深圳、上海等多个地方部署数据中心，它们是实时并行运作的，哪里出问题了，其它系统能够立马全部接管起来。
随着这几年微信红包、移动支付迅猛发展，在深圳、上海这些大城市，线上资金流转的体量，很多已经到了极限，到了春晚那种高峰时刻，一些地区带宽的瓶颈都会出现问题，地区容量不够用，就需要从外部调动一些过来。
多地多中心，面临的挑战是跨城。在跨城这一能力上，从网络层到数据传输，再到业务层，需要突破很多技术瓶颈。
在交易安全方面，最重要的是微信红包的风控，识别风险交易行为，腾讯大金融安全团队风控策略专家吴鸣说：风险主要有3种，一是账号资金被盗类；二是用户本人操作，但可能是被骗的行为；三是是用户本人操作的非法交易，比如购买色情影像和图像。
微信红包从源头拦截这些风险，利用大数据对用户安全做前置化扫描，进行信用分级标记，同时配合二次检测，比如发红包的人换了手机，就还需要再进行二次风控。而这些技术，对于用户是零感知的。
经过3年的升级，微信红包开始找到自己的位置：用技术升级保证用户体验，将系统更加智能化，在玩法上，不再追逐商业化的噱头，更多传递欢乐和祝福。（本文首发钛媒体，记者／孙骋）http://www.tmtpost.com/2581689.html
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