“新零售”的概念，因为阿里巴巴牵手百联集团再度成为热词。电商冲击下，实体零售净利润下滑，商铺老板们转型升级的焦虑感愈加明显，迫切需要转型“新零售”的解决方案。
对于阿里系老员工、全民共赢的创始团队来说，“新零售”并不是新鲜事儿。阿里巴巴基于天猫和淘宝两大电商平台，积累了大量的用户行为数据，成为阿里妈妈业务的基石。阿里妈妈是国内技术最先进的大数据营销平台之一，以每天超过50亿的推广流量，完成超过3亿件商品的推广展现，其推广覆盖率几乎可以触达全网。
阿里妈妈的数据来自于网购用户，也更适合网店营销，对于实体零售而言，这些数据难以适配实体店的CRM和营销需求。
全民共赢要做的事情，要帮助实体零售店完成客户可识别、可触达、可洞察、可服务的信息化过程，将阿里妈妈的精准营销技术移植到线下，为实体零售店赋能。
全民共赢的新零售解决方案
首先，全民共赢提供扫码支付、小票二维码返现、红包/券发放以及其他定制服务的技术支持，一方面让消费者沉淀为商户的微信服务号粉丝，另一方面通过DMP（Data Management Platform，数据管理平台）对消费者的性别、地域、消费品类、复购次数等信息进行采集和打标。
用户数据和粉丝的沉淀仅仅是第一步，全民共赢还搭建了SSP（Sell-side Platform，销售方平台），基于微信服务号，为商户提供精准营销服务。举例来说，商户可以在SSP上，选择用户的标签，结合商品和营销活动信息，生成不同的推广资讯，向不同人群进行推送，实现“千人千面”的推送效果，从而打破微信服务号每月四条信息的限制。
另外，全民共赢的DMP还可以识别营销时机，在用户完成某些行为之后触发不同的推送，如消费者重复消费满5次，会自动推送红包，累计金额大于一定金额，则会推送充值或者白条分期的信息。
全民共赢CEO王杰祺在接受36氪采访时表示，直接对接商户需要非常高昂的推广成本，因此全民共赢采取的ODM（Original design manufacture，原始设计商）的合作模式，即全民共赢在幕后设计产品，拥有渠道优势的机构可进行“贴牌”推广，合作商包括收单渠道公司、聚合支付公司等，全民共赢与和合作商对手续费和增值服务费分成。全民共赢首席运营官卢熙介绍，目前全民共赢已经与数家超市数据服务商、聚合支付公司、品牌连锁店达成合作意向。
36氪曾经报道过数家大数据营销公司，包括小鸟推送、品友互动、力美科技等，这类大数据营销企业都是基于纯线上的数据进行分析，而全民共赢则对线下消费者进行数据采集和打标。实体零售老板们的焦虑往往在于，只有在购物的那个时刻能够接触客户，难以对客户的行为进行记录、分析和运营，全民共赢则试图将原本“幽灵般的消费者”变得信息化。
部分聚合支付机构也在做类似尝试，例如掌贝提出了“智慧店铺”的理念，快收银则将自己定位为“会营销的互联网收银台”，二者都提供收银系统和会员管理系统，二者的客户都集中于餐饮业。实体店的市场足够大，当前的创业者们都不足以占领单个垂直领域。
据介绍，全民共赢核心团队均为阿里P7以上员工：CEO王杰祺毕业于清华大学，拥有华盛顿大学硕士学位，原为阿里巴巴资深产品专家，曾创办“如意淘”，后被阿里巴巴收购；首席运营官卢熙拥有荷兰NHL大学商务管理学士学位，原为阿里巴巴运营专家，拥有6年阿里和1年京东运营经验，曾负责阿里一淘运营团队；首席架构师叶文彬，原为阿里资深系统架构师，曾与王杰祺一同创办如意淘；首席技术官彭堃原为阿里技术专家。
全民共赢曾在2016年5月获得云锋基金合伙人个人投资和创新工场的数百万天使轮投资。
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