无论你是产品、市场还是运营，是否曾为实现业务增长而苦苦探索，却没有寻得好的方式，今天的分享，可能会给你带来一些启示。
Q1：在产品的不同周期，我们应该关注哪些不同的东西？从什么时候开始我们要关注数据？
我个人认为产品或者服务，基本上开发可能分四个时期。
第一阶段，在创业公司的初期，通常都会遭遇冷启动的状态——没有用户使用产品，自然也没有任何数据来源。因此，作为创业公司的一员，你需要不断询问大量的客户和潜在客户，来确定更为精准的用户画像。
第二阶段，增长前期，我们需要关注几个基本的点：这两个指标互为表里，一个是活跃度、一个是留存度，这两者其实是互为表里的。
第三个阶段，就是增长期，我们需要知道我们的获客成本，哪个渠道来的新增用户是最有粘度，同时如何能获得指数级的增长，以及适时的病毒式营销。什么是病毒式的营销？以前在LinkedIn做的时候，我们有一个K指数的概念，举例来说，就是10个用户，有多人会推荐您的产品给他的朋友。大家都知道社交网络的产品，如果他的一个K指数比如说10%，也就是10人中只有1个人来推荐的话，产品不可能获得自然增长。如果10个人推荐给20个人的话，那么他就能获得几何倍数的增长，所以说好的产品是有好的口碑的。
第四个阶段，就是变现期。往往在产品设计的早期，创始人也好，产品经理都应该仔细地思考商业的本质和商业的模式，如果一款产品他最终是不能变现，那么这个企业很难做成一个持续成长的企业。
Q2： 在产品不够完善的情况下，拉新和留存，哪个更重要？
首先，如果产品还不是很完善的话，我强烈建议大家要关注留存率和用户的使用度。因为一款产品如果没有使用粘度的话，您拉来再多的用户，他都会想像一个漏水的桶里的水一样慢慢流失，这样就很难获得积累性的增长或者指数型的增长。
我给大家举个例子，如果您的用户流失速度是每个月3%，另一家公司的用户流失速度是每个月1%，在5年以后，这两家公司的估值会差4倍到5倍，这就是每个月差2%的区别，几年以后就会差这么多。
如果您的产品现在流失率很高的话，那么完全是不应该去做拉新的，应该先把产品的核心功能打磨好，但是这里并不否认您需要拉来更多的用户来测试，验证您的产品是否适用于其他的用户群。
Q3： 数据分析如果应用到电销行业，如何做到用数据驱动增长？
真正的销售在过去近百年也经过了几次的大的革命，像美国在二十世纪初的时候，很多的销售员都需要直接去跑客户的，比如说抱着书、抱着产品去敲用户的门。后来有了电话，有了电销团队，电销完全是可以进行产品化的管理。
我给大家举个例子，LinkedIn是一个社交网络的公司，但是很少有人知道他是世界上第二大的SaaS企业，他的SaaS企业内部有个非常强大的电销团队。他们每天产生了多少销售线索，每个线索分配给了多少销售员，每个销售员打了多少电话，若干电话产生了多少真正的商机，商机逐渐的转化成了成熟的商机，最后成熟的商机变成了一次demo（产品展示），产品展示之后有几次会议的跟进，会议跟进之后最后这个用户是否成单，整个这个流程是被一套非常系统化的CRM的分析机制在管控。同时当我们有一个很大的呼叫中心以后，我们必须要做到可复制性、可扩展性、以及可培育性，这个过程也是一个对漏斗的不断打磨，增加效率的过程。
Q4：客户留存有两个层次，一个是活跃与否，一个是活跃程度，请问你们是怎么看的？
首先，如何定义活跃？每家公司对于活跃用户的定义各有差异都是不太一样的，我个人认为不应该是一个用户激活了一次，我们就该称他为活跃用户，至少我之前在LinkedIn、eBay的时候都不是这么定义的。我们要统计用户一周内回访了多少次或者浏览了多少个页面，或者做了哪些核心动作，才能定义它为一个真正的活跃用户。目前市场上的数据分析产品，比如说Google Analytics、百度统计、友盟定义的就是激活一次就算活跃。但是在业务工作中，根据您的业务类型，您需要做一个自己的定义和深度判断。
其次，深度活跃用户数量比浅度活跃用户数量更为重要，尤其是在产品的早期和中期。深度活跃的用户，往往是重度使用您核心功能的这部分用户。如果我们用金字塔底部的来表示最不忠诚的用户，那么深度活跃用户就是金字塔顶尖的这部分。这个群体往往是您产品里面粉丝级别的用户，当我们分析他们这个用户群的时候，往往能找到核心转化点、核心的功能点。同时这部分群体能帮我们降低营销的成本，因为这些用户产生的K指数很高，可以帮您传播推荐您的产品。
所以在产品开发的早中期，我们应该关注深度活跃的用户；但是这并不代表浅度用户就不关注了。以前我们在LinkedIn，我们把用户分成A、B、C、D、F五个区，A就是深度用户，B就是很好的用户，C就是ok的用户，D就是非常浅的用户，F就是来了一次可能再也不会来了，不同类型的用户运营方法也是不一样的。A类和B类的用户是重点有人去跟进的用户，C类是我们要维持，D类是我们要去激活，但是D类的用户往往占的数量很多。
Q5：留存短期内很难提升，如果拉新的比例低于留存的比例的话，那么会造成活跃用户数的萎缩，这个应该如何合理配置？
首先从业务上来看，要搞清楚我们公司现阶段的发展目标是什么。我们是要改善用户的体验，还是要增加用户的数量？这点和公司的战略目标有关系，因为每家公司处于阶段不同，投资人、团队、市场都有各种不同的要求。不过这里面有一个正确的前提：如果一个产品本身有很大的硬伤、没有足够的粘度、用户不愿意使用它的话，用户流失率会很高，那么拉新本质上就是浪费时间浪费钱，没有很多的真正的意义。
其次，拉新和留存应该分开看。也就是说，我们应该有一套指标来持续衡量新用户，同时有另外一套指标要衡量既有的用户。今天的GrowingIO同时关注这两点，就像往漏水的桶里面倒水，倒水的速度和水流失的速度都要保证可控。留存就是控制水流失的速度，拉新就是控制水灌入的速度，两者只有保持正确的平衡才能做到高速增长。
Q6：数据分析分为几个阶段？
我和大家分享一下我做分析师的过程中，觉得数据分析分为5个简单的阶段。
数据分析的五个阶段
第一步，我们必须要了解历史，就是我们需要知道以前发生了什么事。
第二步，我们需要理解他为什么这么发生的原因。
第三，我们需要关注当前、关注当下，这就回到一个实时分析的问题，就是我们知道得越快、越实时，产生的价值往往越高。
第四，就是我们要通过数据能预见未来，能预测未来。
第五，也是最重要的一点，当我们理解了前四点，我们要竭尽全力去改变我们的产品、改变我们的服务，把未来变得更好，这个部分是产生最大价值的一个环节。
Q7：GrowingIO与市场上其他数据分析产品有哪些不同？
第一点，GrowingIO可以实现无埋点数据采集。过去十几年在工作中最大的一个困扰就是，埋点采集数据、做ETL、做清洗的整个过程。我们现在开发的无埋点技术，帮助我们的客户不用在埋点上花太多的工作、节省了大量时间。去年我们发布了网页版本，现在又有了移动端（IOS和安卓）版本；虽然我们的产品里面还有很多需要完善的地方，但是我们确实看到了效果，为用户节省了大量时间。
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GrowingIO产品核心功能简介
第二点，我们产品是一个SaaS产品，是基于云端的。我们的产品使用流程非常简化，用户即接即用，这样用户就可以最快看到结果。我们产品迭代的方向就是希望帮助产品和运营人员迅速看到结果，提高工作效率。
第三点，我们的产品有很多智能的功能。我们不想用户制造大量的维度、反复手动切分一张报表，我们提供了很多智能的功能帮助用户省去了这些步骤。我们新上线的智能路径功能，可以帮助您自动识别用户的转化路径、发现用户转化流失的环节。我们新上线的留存魔法师功能，可以帮您自动识别用户的留存规律，帮您找到用户留存的关键行为。这些智能功能都可以帮助您节省大量的时间、提高分析的效率。
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