中国电商发展很快，但电商陷入困境的速度比电商发展的速度还快。
电商发展速度快，马云作为电商旗手，功不可没，马云可以被称为电商的“首席推手”，主要功劳是建立了电商平台，把消费者聚集在一起，形成了巨大的电商市场。
当电商代表未来成为共识时，就会出现传统厂商不计代价做电商的格局，“先不管会不会做，先做起来再说”，阿里系就云集了很多这类电商。
电商为什么这么快就陷入困境？因为电商虽然发展起来了，但支撑电商的营销体系还没有建立。就像没有线的风筝，虽然上天了，却很容易失控栽跟头。
中国电商最大的软肋，就是已经做大了，却不知道怎么做，因为电商缺乏基本的营销体系。
中国电商需要抓手，中国电商需要健全的营销体系。
4P，传统营销的抓手
传统营销，最著名的是“营销组合4P”（简称4P，下同），批判最多的也是4P。在理论自圆其说的营销界，新理论通常是先从对最广泛知晓理论的批判开始的，4P就是广为人知的批判标靶。先批判4P，再证明自己。
4P之后，4C、4R理论被很多人认为比4P更深刻，更接近营销的本质。然而，4P仍然大行其道。
这很正常，4C、4R直击本质、直击内心，但却更抽象，只有少数营销高手能领会，普通营销人找不到做营销的抓手。
我一直找不到4P受欢迎的原因，直到有人说出了“抓手”这个词。是的，4P就是营销的抓手。不论是否真懂营销，抓住4P，至少错不了多少。
做营销，从哪里抓起？抓哪几件事？抓哪几件事心里有底？抓哪几件事能见效？
答案很简单，抓4P。
抓住了“抓手”，做事就基本靠谱了，你说4P能不受欢迎吗？
传统营销有20多个要素，4P所说的4个要素确实是最重要的。
对于市场部来说，4P就是一个营销策划大纲。无论多好的策划案，抽去那些华丽的东西，剩下的就是4P。
4P还是一个营销入门者的写作大纲，只要抓住了4P，无论写得多差，至少大纲不会错。
4P还有一个秘密，就是围绕4P延展，可以把营销的10多个要素牵引出来，分别是：
产品（Product）：产品线、品质、品牌、包装；
价格（Price）：基价、折扣、付款条件、消费信贷；
渠道（Place）：渠道长度、渠道宽度、分销、储运；
促销（Promotion）：广告、公关、人员推销、销售促进（SP）。
无论那些高手怎么不屑4P，认为4P没有抓住营销的本质，但还没有哪个理论体系能够像4P那样把营销的几乎所有要素囊括进去。
当电商失去4P抓手后
电商对传统商业是一场革命，这场革命首先甩掉的是渠道和促销。
渠道和促销恰恰是传统营销的重要抓手。
中国企业为什么要建立这么庞大的销售队伍，这支销售队伍就是渠道和终端管理的队伍。在中国，渠道和终端是碎片化的，为了把碎片化的渠道和终端聚合起来，就需要这么庞大的队伍。这是中国营销与西方营销很大的区别，因为发达国家的现代终端很发达，比如进入沃尔玛就等于进入了美国的主流终端，进入沃尔玛只需要一位副总裁签一份合同即可。但沃尔玛在中国却微不足道，每个沃尔玛都需要很多人管理。
因为渠道的存在，所以压货、推销、促销、深度分销等销售工作就有了抓手。
要知道，渠道既是货物流通的渠道，也是信息传递的渠道，更是企业营销力传递的渠道，有了渠道的存在，销售工作就有了抓手。
现在电商的一切宣传，都只宣传了渠道的负面，即渠道费用，以为砍掉渠道，就砍掉了渠道费用。
世界上没有一种渠道只发生费用，而没有相应的贡献。但电商的传播，制造了另一种信息不对称。
渠道的价值在于：顺着渠道这根藤，一定能摸到消费者这个瓜。
砍掉了渠道，也就砍掉了厂商与消费者的联系，缺失了厂商与消费者联系的纽带。
有人说，在互联网上，消费者能够与厂商直接见面，因为砍掉了渠道。
其实，互联网如同大海，你要找到消费者，如同大海里捞针。
天猫淘宝上，电商近千万家，但首屏只有一屏，消费者要找到你家，不知要翻多少屏。
营销的存在，是因为信息不对称。同时，营销也在创造更大的信息不对称。这就如同谈恋爱，不要以为见面了信息就对称了，其实信息更不对称了，因为你看到的都是好的一面。只有结婚，信息才更对称。
传统营销是这样，电商也是如此。这是真理，永远不会变。真正的信息对称是不存在的。
电商的流量依赖症
电商失去营销的抓手后，只有依赖流量。
流量从哪里来？天猫淘宝封闭了其他流量接口，所以电商要么自引流量，要么向天猫淘宝购买流量。
电商平台，无论是垂直还是平台电商，都在做两件事：一是创造流量，一是分配流量。
创造流量，就是电商平台也要做营销。比如马云，一直在做营销，不过做得比较巧妙，调动了社会资源给自己造势，比如把自己比喻成“国家企业”，是“国家名片”。再比如“双11”活动，这些工作，都为天猫淘宝引来大量的流量。
有了流量，就可以分配流量，反正电商都缺流量。
怎么分配流量？只要是稀缺资源，价格就会越来越高。流量就是如此。
最初是导流，免费导流，把流量引向一些有可能成功的企业。当这些企业成功后，很快会产生示范效应。于是，大家都来争夺流量。
电商争夺流量，流量价格就会上涨。价格上涨到一定程度，比渠道费用还高。
独立电商研究者龚文祥预计，每获得一个新客户，平均流量成本是180元。流量价格达到如此高价，是任何电商都难以支撑的，除非获得电商平台的流量支持。
这就是电商目前的困境，即电商流量依赖症。
造成这种困境的原因，是电商只知道要做电商，废掉了传统的营销抓手，但却没有建立新的营销抓手。
必须迅速建立电商营销的框架结构，否则，电商的路只会越走越窄。
电商的营销框架
华为的任正非有一句名言：“不确定性的时代，要有确定性的抓手。”
建立电商营销的框架，就是要找到确定性的抓手。
4P是传统营销的基本框架，之所以凑成4个P，这是英文为了便于记忆凑成的，反正同义词很多。
电商的营销框架是什么呢？我认为应该分为战术框架与战略框架。
电商战术营销的框架是：产品、黏性、数据、社群。
电商战略营销的框架是：产品迭代、生态圈。
在电商营销框架中，我没有把价格列进去，尽管价格很重要。消费者聚集电商，很多是看中了打折。
传统营销说得好：“销售是通过价格把产品卖出去，营销是通过产品把价格卖出去。”
价格是营销的结果，而不是营销的原因。正如品牌是营销成功的结果，而不是营销成功的原因一样。
正因为目前电商没有基本的营销
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